本页关键词：重庆锅炉管
传统钢铁物流发展“瓶颈”之一，就是受到钢铁物流半径的限制，钢铁消耗终端离钢厂距离越远，吨钢物流成本就越高。这使得钢厂产品只能就近消耗，在一定程度上束缚了钢厂生产力的发展。如果钢厂的第二方网上平台通过接口，搭建在规模更大、覆盖面更广的第三方平台上，不但能够提升钢厂自身的公信力，还能借助大平台的信息优势，有效消除二次物流带来的高成本，解决回程物流的空载现象，将物流成本控制在终端用户能接受的范围内。
在第二方平台有选择地融入第三方平台时，双方产生商流、信息流、物资流、资金流互动。这对于第二方平台来说，可以换取更大的发展空间，不仅表现在商品交易上，还具体表现在钢厂需求的各个不同层面上。例如，在科技研发上，我国除了专业冶金研究所外，有的大钢厂也有自己的研究院，还有一些大专院校集结了众多冶金方面的科研人才。以往，企业、学校和专业科研单位各自为政，缺乏有效沟通的机制和平台，科研力量难以整合。进入互联网时代后，如果有一个整合全国科研力量的平台，能统一布局各个冶金科研项目，调动各地冶金科研力量，定人定时地攻克一些大项目，那就能在较短时间里设计、制造出真正一流的冶金设备和工艺流程，使我国真正跻身于世界钢铁强国的行列。
近年来，钢铁行业进入发展周期的低谷，钢厂历经多年培育的特约经销商队伍出现了大量流失，其中一个原因就是传统代理制跟不上市场发展的需求。为此，钢厂在整合销售资源时，一定要处理好3个不同渠道积累下来的客户关系，在价格上做到平衡。统一的定价，是任何一个公开、公平、公正的交易平台都不可或缺的。由于掌握了网上交易产品的物控权，钢厂还可以用积分制平衡直供终端用户、特约经销商和上网采购客户的关系，根据采购量给予相应的返利积分，尽可能以便捷、安全、低成本的优势吸引客户，包括让已经流失的代理商回归。 |
