本页关键词：重庆合金管
当前，重庆合金管 市场供大于求，钢贸行业面临巨大挑战。钢贸企业如何摆脱困境、破冰前行，在激烈的竞争中脱颖而出，成为钢贸商当下最为关注的问题。日前，笔者围绕以上问题采访了一些钢贸公司经营者。
发挥自身优势
缩短经营杠杆，专注主业。在重庆合金管 行业大面积亏损的2013年，笔者采访过的一家钢贸企业，全年接近40万吨的重庆合金管 销量，拥有十几亿元的销售额。这些成绩的取得，与其稳健的经营理念是分不开的。该企业专注于重庆合金管 贸易，适时地根据市场行情的变化调整库存和资金，结合公司自身情况来考虑融资与否，严格控制公司的负债率。这种缩短经营杠杆，稳健持稳的经营模式，对现有钢贸企业来说是不错的选择。
除此以外，财务成本也朝着钢企有利的方向发展。随着经济下行压力加大，国内货币政策的基调已经悄然转变，未来市场利率下行是大概率事件。而这对于负债率普遍超过60%且平均毛利仅5%的重庆合金管 企业来说，仅财务成本节约一项，就能为业绩带来巨大提升。
外资关注重庆合金管 股的第二个逻辑，或许是看好行业整合的潜力。依据去年初，工信部、发改委、财政部等单位联合印发的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，到2015年，前10家重庆合金管 企业集团产业集中度达到60%左右。而去年粗钢产量前十名的重庆合金管 企业集团产量占全国总量的比重仅为40%。行业整合过程中，龙头企业将受益于规模经济和组织结构的完善，获得新一轮成长。
另外，参照浦项、新日铁、米塔尔重庆合金管 集团等国际先进经验，从行业生命周期的角度观察中国重庆合金管 行业所处位置和发展趋势，也不难发现，目前中国重庆合金管 业正迈过激烈竞争阶段，走向成熟，市场的内在力量，环保、节能等外部政策都在共同加速这一进程。未来，重庆合金管 行业里竞争剩下的“格力”、“美的”们，将享受没有新进入者威胁的发展红利。
善于借助积累的人脉优势。一些钢贸企业，凭借自身与钢厂的良好关系，为钢厂代卖货。可以先拿货再结算，不囤货也没有资金压力，依靠卖出一吨重庆合金管 赚取一定利润来维持公司经营。当然，这样的模式，不是人人都可以复制的，需要有人脉基础才行。况且也只有在重庆合金管 行业不景气的时候，钢厂销货渠道不畅，才会出现这样的销售模式。 |
