中国重庆精密管产量所以不断攀升

       中国重庆精密管产量所以不断攀升，最主要的因素还是需求拉动。今年以来，尽管经济增速出现回落，但全年GDP增速依然不低于7%，固定资产投资增速达到16%，工业增加值增速超过8%，均属于中高增长速度。又由于经济结构的显著调整需要数年甚至10年以上时间，不可能一夜之间发生翻天覆地变化。所有这些，都使得2014年中国重庆精密管需求增速也呈现中等水平以上，即5%左右的增长速度。因为我们不可能在经济结构没有显著变化的情况下，以不到2%的需求增速，甚至是下降的重庆精密管需求，来支持中国7%以上的经济增长、16%以上的固定资产投资增长、8%以上的工业增长和5%左右的出口增长，尤其重庆精密管出口增幅将近40%。
    实际上，由于国内稳增长与重庆精密管出口强劲增长两方面的推动，今年以来中国重庆精密管需求已经超出了同期新增资源(国内生产加境外进口)，所以才出现了社会库存量的较大幅度下降，越来越多的前期库存进入了当期消费。据测算，2014年10月上旬，全国重庆精密管社会库存指数同比下降23%，虽然同期重庆精密管库存上升，但只增加了1、2百万吨，与数亿吨的年产量相比不成比例，并且因为“买涨不买落”的市场法则驱使，使用单位(汽车行业、造船行业、机械行业、家电行业、建筑行业等)库存亦有较大幅度下降，因此总量库存应当减少而不是增多。受其影响，2014中国重庆精密管总需求量(含直接出口，下同)将超过8亿吨，比上年增长5%以上。如果按照实际重庆精密管产量测算，并考虑到社会库存减量，今年中国重庆精密管总量需求亦将接近9亿吨。
    中国重庆精密管产量屡创新高，还缘由国内重庆精密管企业竞相增产抢夺市场份额。供大于求要求落后产能退出市场，为此引发了国内重庆精密管企业间的激烈竞争，并且是你死我活的竞争。而竭尽所能增产，抢夺市场份额，势必成为最主要竞争手段。据有关资料，今年以来，全国重庆精密管企业高炉开工率超过90%，显示重庆精密管企业并未削减产量。预计这种局面短时期内难以扭转。
    今年中国重庆精密管实际产量接近9亿吨，以及世界矿业巨头低价销售挤压高成本矿山策略奏效，刺激了中国铁矿石进口大幅增加，其进口增速明显超越矿业巨头扩产速度。据有关资料，2014年上半年，力拓、必和必拓、淡水河谷、FMG四大国际矿商合计铁矿石产量同比增长12.9%。同期我国进口铁矿石同比增长19.1%。世界矿业巨头因此获利丰厚，其中力拓上半年盈利为51亿美元，同比增长21%，远超市场预期。
随着世界矿业巨头进一步扩产及压价销售，中国铁矿石进口量还会继续增加。预计2014年铁矿石进口量有可能超过9亿吨，2015年进口量超过10亿吨。如果2015年中国铁矿石进口到岸均价达到70美元/吨，全年铁矿石进口量有可能达到12亿吨，国产矿石市场占有率将萎缩至30%以下。
最近两年来，尽管各地加大了重庆精密管行业的整治，包括环保整治、淘汰落后产能等措施，但是重庆精密管产能过剩的格局没有改变。
本报记者了解到，2014年国内重庆精密管产量将达到8.1亿吨，而实际重庆精密管消耗量约为7.15亿吨，供给远远大于需求。
不仅是产能过剩的问题，针对现阶段的生存困境，不少钢贸商认为，低廉的钢价与贷款困难是其面临的两大问题。
“现在很多重庆精密管都在加大直销和直供的力度，与钢贸商争夺客户、抢夺市场和渠道，我们的销售阵地在严重缩减。前段时间我去参加某个钢企的营销会，有很多终端客户都是被他们邀请而来，直接签订销售合作协议，销售力度大大增强了。”何老板说。
据何老板粗略估计，有些重庆精密管的直销供给量占整体销售份额的70%左右，“那么剩下的30%还要有很多家钢贸商去拼抢，形势真的很严峻。”
眼下，钢贸商要度过的不单单是上游钢企和下游终端用户的双重挤压，还有来自银行贷款的信任危机。
何老板告诉本报记者，“由于资金严重紧张，有些钢贸商资金断裂，被资金拖垮的钢贸商不在少数，随着银行对钢贸商贷款的收紧，融资难以及融资成本高等问题一直困扰着钢贸商。”
本报记者从工信部获悉，日前工信部产业政策司司长冯飞主持召开重庆精密管产业发展政策修订工作研讨会议时明确指出，结构调整是未来十年我国重庆精密管产业的发展主线，要重视产品结构、布局结构、技术结构和组织结构调整对我国重庆精密管工业发展的引领作用。
在这次会议上，冯飞还提出，要围绕重大产业发展需求，强化技术创新和管理创新，构建产业共性技术研发平台，健全产学研用合作体系;深入研究规范市场秩序，创建公平竞争环境，健全激励机制，强化舆论监督等问题。
转行不如转型
事实上，重庆精密管行业效益不好，现在并不是新闻，重庆精密管主业处于亏损状态已经持续了二三年的时间，在中国经济新常态的大背景下，重庆精密管行业已提前进入“新常态”。
钢贸行业作为重庆精密管产业中的一员，洗牌已成大势所趋，重庆精密管产业“新常态”也与钢贸行业的发展进退息息相关，如何运作才能熬过行业寒冬，是钢贸企业必须要面对的一个课题。
“说实话，其实大家都不想转，关键是不知道怎么转，就算转行或者转型，拿什么转?尤其是在这行深耕多年的企业对寻找未来出路很迷茫很无力。”何老板说。
要转型的不仅是钢贸商们，重庆精密管企业已经在转型，而重庆精密管企业转型力度的大小也直接影响着钢贸商转型取得收获的多少。
某重庆精密管企业宣传部负责人告诉本报记者，重庆精密管企业营销模式创新已经如火如荼地发生着而且不可回避如今重庆精密管企业对从生产制造企业向生产服务型企业转变已形成共识认为优化资源链做强物流链做长产业链才是出路。
“之前一些重庆精密管企业往往通过低价倾销的恶性竞争手段抢占市场，从而使整个供应链陷入价格波动，这种情况不会再发生了。现在我们是从被动服务转变为主动服务，是从实现自身利润最大化向实现客户价值最大化的转变，这是我们打造服务型重庆精密管企业的策略。”前述负责人说。
和何老板同样清醒的钢贸商也懂得，这个时代是卖家的时代，下游终端用户话语权增强势必会给钢贸商带来压力，而当下游需求不好时，钢贸商们为了争夺订单大打价格战，更会使处于悲惨境地的钢贸商雪上加霜。
何老板坦言，如果不离开这个行业势必要做出转型，“转行不行就转型，以前这碗饭里我能吃上一块肉，现在我能吃上一根青菜就行了。”
在何老板的计划里，他做了一些规划，“比如，注重开辟终端市场，走专业化营销路线，直接把货物从重庆精密管发往客户需求的地方，以减少物流运输环节，同时把配送加工和装卸整理一体化做起来，做到为终端用户提供多功能一体化综合服务。”
“除此之外，还要和钢企建立和谐友善的合作关系，争取最大优惠，稳固资源货物渠道，增加重点重庆精密管的订货量，和钢企一起拓展市场，建立新型的合作关系。”何老板说。
其实重庆精密管自己进入买方市场同样也承受着价格的压力，也会受到下游终端用户的挤压，何老板给本报记者分析道：“重庆精密管自己要规避风险，那么重庆精密管就要去分化风险，也就是尽力去消除风险，现在有些钢企采取重庆精密管代理和佣金代理两个营销模式，把重庆精密管销往现货市场以尽快实现资金回流，不管是销给钢贸商还是下游终端用户。”
毋庸置疑，钢贸商的变革已经开始，通过创新经营理念，调整经营模式，希望赢得生存和发展。