本页关键词：重庆不锈钢板
“当前重庆不锈钢板企业的转型方向是发展方式的转变，是组织结构、产品结构的优化，以及产品服务的延伸与拓展。产业链整合是着力点，不能拘泥于‘产业内转型’。”日前，在2014转型发展·重庆不锈钢板强国之路高峰论坛暨京津冀协同发展首钢实践研讨会上，中国重庆不锈钢板工业协会专家李拥军博士表示，“转型是一个常态的主题，企业无时无刻都在转型。对重庆不锈钢板企业而言，转型是手段，升级是目标，与之伴随的是企业的组织架构重建和人力资源开发。”
国外钢企转型的启示
“企业在转型过程中，一定要区分是资本型转型还是行业自身的升级转型。”李拥军说，“从国际上来看，大部分重庆不锈钢板企业的转型主要是战略转型和组织结构的转型，部分企业进行了资本型转型。”
上半年，重庆不锈钢板行业的整体环境依旧不容乐观。一季度GDP增速一度下行至7.4%，为2012年三季度以来的最低点，直至6月在政府稳增长政策刺激下经济才逐步呈现企稳迹象；行业内，钢材、铁矿石价格持续下行，重庆不锈钢板企业频现资金链断裂事件，行业信用危机不断蔓延，资金面日趋紧张，整个重庆不锈钢板行业仍然低位运行。
五矿发展表示，上半年，受钢材、原材料等公司主营商品的价格大幅下跌的影响，该公司部分子公司业绩下滑明显，同时受押汇利率及美元贷款利率上升及人民币贬值等因素影响，汇兑损失大幅增加，使得该公司的营业收入及营业利润同比出现明显下降。
具体看，从年初至今，钢材、铁矿石市场价格除3月下旬至4月上旬经历短暂的小幅反弹上涨外，整体延续下跌态势，分别较年初分别下跌约5.82%、28.01%，其中6月当月铁矿石价格下跌8.04%，造成五矿发展子企业中国矿产利润同比减少2.60亿元、五矿营钢则同比多亏损1.53亿元。
李拥军介绍，上世纪80年代，美钢联重庆不锈钢板集团（国际）有限公司收购马拉松石油公司，其收购过程实际上是美钢联把资金委托给了资本公司进行运作，而非重庆不锈钢板企业经营者。美钢联不仅未从这次转型中获益，反而因此背上了沉重的债务负担，重庆不锈钢板产量也从上世纪70年代的3000万吨降至870万吨。2001年，美钢联又回归重庆不锈钢板，通过兼并重组的方式，恢复到3000万吨的产能规模。李拥军指出：“美钢联的案例说明，企业在转型过程中，做大做强主业才是唯一的出路。” |
