本页关键词：重庆锅炉管
在市场、成本、资金、环保等多重压力的综合作用下，重庆锅炉管行业的困难形势还在不断加剧。严酷的现实告诉我们，困难绝非暂时现象，优胜劣汰速度的加快肯定会使一批重庆锅炉管企业被淘汰出局。重庆锅炉管企业必须立足自身实际，充分利用市场倒逼机制，把市场压力转化为勇于创新的动力，依靠科技创新加快转变发展方式，坚决摒弃高能耗、高污染的传统粗放型发展思路，走出质量效益型的可持续发展之路。
品种质量和节能减排是我国重庆锅炉管企业的共性难题。谁解决好这两大难题，谁就能抢占发展先机。
转变观念全面做好品种质量
李拥军介绍，上世纪80年代，美钢联重庆锅炉管集团（国际）有限公司收购马拉松石油公司，其收购过程实际上是美钢联把资金委托给了资本公司进行运作，而非重庆锅炉管企业经营者。美钢联不仅未从这次转型中获益，反而因此背上了沉重的债务负担，重庆锅炉管产量也从上世纪70年代的3000万吨降至870万吨。2001年，美钢联又回归重庆锅炉管，通过兼并重组的方式，恢复到3000万吨的产能规模。李拥军指出：“美钢联的案例说明，企业在转型过程中，做大做强主业才是唯一的出路。”
韩国浦项重庆锅炉管在其发展过程中始终坚持动态式转型，即自我循环式转型。1998年，浦项公司经营理念从“用最大的产量争取最大的销售额”转为“用适当的生产，去追求最大的利润”；2009年初，浦项公司又提出开放经营、创造经营和环境经营三大经营理念，实施新的增长战略。今年5月份，浦项重庆锅炉管公司再次把重庆锅炉管作为唯一的核心业务，同时将改变以往的多元化路线。“浦项的转型体现了三大经营哲学原则：一是在不断的挑战和创新中，二是忠于原则，三是提高企业价值，全力以赴奉献客户和社会。”李拥军说。
随着我国经济转方式、调结构步伐的加快，重庆锅炉管行业的竞争内涵正在发生深刻变革，拼规模、拼装备、拼成本的传统竞争模式难以为继，品种质量竞争的战略性、决定性作用日益突出。重庆锅炉管企业如果能在品种上胜人一筹、在质量上优人一等，即使市场普遍不景气，产品照样热销。这一法则已经在日趋惨烈的重庆锅炉管市场竞争中得到验证。在当前的市场形势下，举步维艰的重庆锅炉管企业不在少数，但仍有不少优秀企业订单饱满、产品热销。这两类企业的经营状况可谓冰火两重天，其最主要的差别就在品种和质量上。 |
