本页关键词：重庆锅炉管
张丹力认为，应理性、谨慎看待产能严重过剩情况下的重庆锅炉管行业和市场的复杂性、多变性。随着我国经济进入新常态，市场在资源配置中的决定性作用进一步凸显，重庆锅炉管工业发展不可避免地进入了一种新常态，即企业生产经营困难的状况不会有明显的改观，高成本、低价格、低效益的行业运行态势仍将继续。今年上半年，全国粗钢日均产量远高于去年同期，钢厂生产积极性有增无减，这种情形将进一步加剧市场供需矛盾，会对市场形成不可预料的影响。我国钢材供应过剩的大格局短期内不会被打破，虽然下游用钢需求有一定程度的回升，但这是一种低位的回升，切不可盲目乐观，一定要保持清醒的认识。
首先，钢企已经逐步改变其生产经营模式。例如，有些大型钢企提出，加快建立适应市场趋于饱和、同质化竞争激烈、资金长期趋紧的生产经营模式，加快建立新的资金管控和人才管理模式，加快建立直面市场的营销模式等。
其次，钢企利用资源优势，积极扩大直销、直供比例，越来越强调与下游终端用户建立战略联盟，形成效益支撑点。不少钢厂把扩大终端市场、实施跨界销售模式作为目前的主攻目标；也有的钢厂全力推进国家战略资源基地建设；还有的钢厂积极抓高效益订单，积极与行业龙头企业、知名大企业寻求战略合作，同时巩固与现有战略合作伙伴的合作关系。
再次，钢企正在加大防范经营风险力度，努力坚持“没有合同不生产，不付款不发货”。中国重庆锅炉管工业协会的有关专家多次强调，钢厂要防范经营风险，要坚持“没有合同不生产”的原则，并提醒企业“不付款不发货”的底线不能突破，否则将给本已绷紧的资金链带来致命危害。
最后，钢企将选择优质钢贸企业，建立新型的销售网络。钢企正在逐步强化“大家赢就是真的赢”的经营理念，对与钢贸商的合作关系重新审视并不断研究。重庆锅炉管行业已经开始要求钢贸企业调整结构，钢贸企业的优胜劣汰也会逐步展开。讲究诚信经营、有资金实力、有销售渠道的贸易商，将更有可能作为钢企的协议户，与重庆锅炉管企业双赢。
与此同时，在行政化、市场化双重去产能的驱动下，我国重庆锅炉管生产企业已经发生了明显分化。一些钢企生产成本降低，盈利面改善，市场份额在不断扩大，也有一些钢企受融资难、成本高等因素的影响，退出市场的步伐正在加快。目前，有的钢厂已经没有资金采购原料，为了增加流动性，甚至把钢材抵押给下游；还有一些钢企不惜巨额运费将钢材远销。这些饮鸩止渴的做法，会使企业一步步陷入绝境。对此，要有足够的警觉，一定要维护好企业的资金链安全。
张丹力对今后一段时期的形势表示乐观。他认为，当前经济和重庆锅炉管行业发展态势，释放出3个积极的信号。 |
